近日，山東魯泰控股集團(tuán)有限公司（以下簡稱“魯泰控股”）與企企通達(dá)成合作。本次合作，企企通協(xié)助魯泰控股建立SRM采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與一站式內(nèi)部采購商城，全面優(yōu)化升級(jí)采購業(yè)務(wù)全周期全流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重構(gòu)需求端、平臺(tái)端以及供應(yīng)商端三方協(xié)作生態(tài)，助力魯泰控股實(shí)現(xiàn)陽光、高效、智慧采購。

1、基礎(chǔ)—信息化與數(shù)字化建設(shè)扎實(shí)

魯泰控股成立于2002年，是一家集化工、能源、新材料、供應(yīng)鏈物流、管理輸出、資源開發(fā)于一體的國有大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。其產(chǎn)業(yè)涵蓋能源、化工新材料、供應(yīng)鏈物流三大產(chǎn)業(yè)板塊，旗下?lián)碛?家分公司、9家全資子公司、2家控股子公司、3家參股子公司。

圖源：魯泰控股官網(wǎng)

飽含文化底蘊(yùn)的魯泰控股，濃縮生發(fā)出企業(yè)獨(dú)有的德興文化體系，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。位列2022年中國煤炭產(chǎn)量50強(qiáng)第49位、2022中國石油和化工企業(yè)500強(qiáng)第236位、2022中國能源（集團(tuán)）500強(qiáng)第330位、山東省石油和化學(xué)工業(yè)100強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新指數(shù)第10位……

作為國有企業(yè)，魯泰控股從“一煤獨(dú)大”到按照“一體兩翼、循環(huán)發(fā)展”發(fā)展戰(zhàn)略，形成“化工新材料、能源、供應(yīng)鏈物流”三大板塊競相發(fā)展、相互支撐、協(xié)調(diào)并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)格局，再到試水資本市場(chǎng)，魯泰控股集團(tuán)的業(yè)務(wù)版圖正進(jìn)一步擴(kuò)大。

“十四五”規(guī)劃提出，要制定重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖、構(gòu)建制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力體系。在綠色創(chuàng)新、科技興工的新時(shí)代，煤炭能源行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)、探索可持續(xù)發(fā)展之路的重大挑戰(zhàn)與機(jī)遇，數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

一直以來，魯泰控股集團(tuán)堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化賦能管理變革，先后投資2000余萬元建成了陽光招標(biāo)平臺(tái)、OA電子辦公系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、HR系統(tǒng)和設(shè)備全生命周期管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)化辦公和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)反應(yīng)，優(yōu)化了工作流程，提升了工作質(zhì)量和工作效率。

2、賦能—一站式采購系統(tǒng)×智采商城

但在原有采購模式方面，魯泰控股子公司獨(dú)立采購、獨(dú)立結(jié)算，采用純線下管理的采購模式，不足以支撐集團(tuán)多產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展與供應(yīng)鏈生態(tài)建設(shè)。

為加速推進(jìn)企業(yè)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型，統(tǒng)一平臺(tái)管理采購業(yè)務(wù)，魯泰控股選擇與數(shù)字化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富、供應(yīng)鏈解決方案業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，以及客戶服務(wù)能力專業(yè)細(xì)致的企企通合作，一同構(gòu)建精準(zhǔn)數(shù)智化采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與內(nèi)部采購商城，實(shí)現(xiàn)采購需求的統(tǒng)一歸集，采購過程的透明化、多樣化、高效化，進(jìn)而在行業(yè)競爭中獲取更多優(yōu)勢(shì)。

雙方確定合作之前，企企通從售前開始就非常重視魯泰項(xiàng)目，多次現(xiàn)場(chǎng)及遠(yuǎn)程方式進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，就系統(tǒng)建設(shè)的大體方向及規(guī)劃內(nèi)容明確統(tǒng)一目標(biāo)；交付過程中，企企通與魯泰控股積極溝通，經(jīng)過多輪調(diào)研輸出了藍(lán)圖方案，在藍(lán)圖基礎(chǔ)上搭建UAT測(cè)試環(huán)境，進(jìn)行了反復(fù)的分角色、分崗位、分場(chǎng)景的測(cè)試，保證了系統(tǒng)上線的平穩(wěn)推進(jìn)。

因此，魯泰控股對(duì)企企通項(xiàng)目人員專業(yè)素養(yǎng)及工作態(tài)度給予極高的評(píng)價(jià)，魯泰控股項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示：“在選型過程中，企企通方案講解、poc演示、技術(shù)交流等都是眾多投標(biāo)企業(yè)中表現(xiàn)最亮眼的，企企通平臺(tái)化產(chǎn)品高度自定義能力的特點(diǎn)，能滿足公司在發(fā)展調(diào)整過程中不同階段對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用提出的變化要求，希望接下來雙方密切配合，爭取項(xiàng)目早日上線驗(yàn)收。”

3、意義—夯實(shí)供應(yīng)鏈與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)

本次合作，企企通為其建立了具有魯泰控股特色的采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)與智采商城，一方面實(shí)現(xiàn)采購全流程業(yè)務(wù)協(xié)同，對(duì)供應(yīng)商全生命周期管理場(chǎng)景進(jìn)行賦能；另一方面為企業(yè)建立內(nèi)部采購商城，集中分散需求，統(tǒng)一尋源、議價(jià)，提升集團(tuán)整體供應(yīng)鏈效率。

●采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)：規(guī)范采購管理，供應(yīng)商精細(xì)化管理，提升采購質(zhì)量

內(nèi)外系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成，采購可追溯、可分析、可視化：通過應(yīng)用采購管理系統(tǒng)，統(tǒng)籌規(guī)劃相關(guān)業(yè)務(wù)流、信息流、資金流等核心管理內(nèi)容，對(duì)內(nèi)打通OA、ERP、HR等企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng)，系統(tǒng)集成幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可追溯、可分析、可視化，為決策提供精準(zhǔn)支撐支持；同時(shí)與外部供應(yīng)商無縫集成，采供雙方在線協(xié)同，信息實(shí)時(shí)分享，實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)的互聯(lián)互通。

供應(yīng)商全過程管控，采購規(guī)范化、透明化、高效化：系統(tǒng)上線后，魯泰控股從供應(yīng)商準(zhǔn)入、合作到評(píng)估、分級(jí)，從潛在供應(yīng)商轉(zhuǎn)為合格供應(yīng)商全程管理，合同、訂單、審批、交付、入庫、對(duì)賬結(jié)算等采購全流程全周期數(shù)字化升級(jí)，確保企業(yè)采購運(yùn)作高效，保證采購的規(guī)范化、透明化、高效化，降低人力運(yùn)營成本，優(yōu)化人力資源配置。

一站式內(nèi)企業(yè)采購商城：統(tǒng)一管理、分類采購，實(shí)現(xiàn)集采管理，構(gòu)建更敏捷的供應(yīng)鏈

集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃管理，由分散采購轉(zhuǎn)變?yōu)榧胁少彛?/strong>魯泰控股業(yè)務(wù)涉及能源、化工、供應(yīng)鏈物流三大產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)鏈條長，政策性強(qiáng)。在搭建智采商城時(shí)，企企通確定了“統(tǒng)一管理、分類采購”的運(yùn)行方式。從集團(tuán)層面統(tǒng)一規(guī)劃，由分散采購向集中采購方向轉(zhuǎn)變，所有采購權(quán)限收歸物資公司進(jìn)行集中管理，從缺乏統(tǒng)一管理的分散采購，到全面集中采購。

目錄電商便捷式采購場(chǎng)景，助力企業(yè)靈活采購：在商城方面，雙方共同研究設(shè)計(jì)了魯泰控股專屬的信息披露門戶，創(chuàng)新性地實(shí)現(xiàn)了較為完善的物料品類管理辦法。一站式智采商城支持不同類型的采購場(chǎng)景，例如福利禮品、備品備件、工程項(xiàng)目、大宗物資、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)商品等，讓不同的采購場(chǎng)景對(duì)應(yīng)不同的采購流程，使企業(yè)采購管理更高效協(xié)同、合規(guī)透明。

在過去的數(shù)字化建設(shè)過程中，魯泰控股在客戶服務(wù)、數(shù)字化供應(yīng)鏈等諸多方面已取得一些成果。企企通與魯泰控股合作的數(shù)字化采購系統(tǒng)與智采商城項(xiàng)目圓滿落地后，幫助魯泰控股重構(gòu)與升級(jí)企業(yè)原有的采購信息化管理體系，構(gòu)建起多層級(jí)管理的采購管理平臺(tái)，打造高效靈活的內(nèi)采商城，成為能源煤炭領(lǐng)域數(shù)字化建設(shè)新的典范。