制造業(yè)發(fā)展在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中占據(jù)著重要地位。5月16日，在國(guó)務(wù)院新聞辦公室舉行的新聞發(fā)布會(huì)上，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局新聞發(fā)言人、國(guó)民經(jīng)濟(jì)綜合統(tǒng)計(jì)司司長(zhǎng)付凌暉介紹，從2023年情況來(lái)看，我國(guó)制造業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)總體穩(wěn)定。

從投資來(lái)看，1-4月份，制造業(yè)投資同比增長(zhǎng)6.4%，在2022年較快增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。從結(jié)構(gòu)上來(lái)看，制造業(yè)投資中，裝備制造業(yè)同比增長(zhǎng)16.1%，高技術(shù)制造業(yè)增長(zhǎng)15.3%，都保持了較快增長(zhǎng)。

作為包括中國(guó)在內(nèi)被諸多國(guó)家視為的經(jīng)濟(jì)命脈，制造業(yè)的勞動(dòng)力變化又將呈何趨勢(shì)？今天就隨萬(wàn)寶盛華一起從全球視角看制造業(yè)的變革史及勞動(dòng)力轉(zhuǎn)型趨勢(shì)！

制造業(yè)的變革史科技正在改變今天的每個(gè)行業(yè)，制造業(yè)在變革方面處于前沿，無(wú)論是在范圍還是速度上都是如此。歷史上一直這樣。工業(yè)革命帶來(lái)了傳統(tǒng)制造業(yè)——我們稱之為第零代。然后是第一代——從1970年到2005年，一個(gè)新的硬件和軟件快速改進(jìn)自動(dòng)化過(guò)程的時(shí)代。如今，我們即將結(jié)束第二代——它以軟件的根本性改進(jìn)為特征，簡(jiǎn)化了流程并更有效地利用數(shù)據(jù)。雖然每家公司的進(jìn)步速度不同，但制造業(yè)開(kāi)始向第三代轉(zhuǎn)變——機(jī)器開(kāi)始發(fā)揮作用，彼此學(xué)習(xí)。

需要注意的是時(shí)間：從第零代到第一代的轉(zhuǎn)變用了近3/4個(gè)世紀(jì)，而第二次轉(zhuǎn)變僅用了不到一半的時(shí)間。然而，第一代期間，工廠工人可以僅學(xué)習(xí)一項(xiàng)技能，并在整個(gè)職業(yè)生涯中幾乎做同樣的工作。第二代只持續(xù)了15年，我們就已經(jīng)迎來(lái)了另一個(gè)轉(zhuǎn)變——快速、根本性的變化已經(jīng)成為新常態(tài)。

變革掀起的勞動(dòng)力和數(shù)字轉(zhuǎn)型然而，變革可能會(huì)讓人感到不安，尤其是對(duì)于那些選擇從家族前輩傳承下來(lái)的行業(yè)的工人來(lái)說(shuō)，這些工作代表了穩(wěn)定。如今，職業(yè)培訓(xùn)不再是一勞永逸，而是終身學(xué)習(xí)的過(guò)程。公司可以通過(guò)營(yíng)造一個(gè)學(xué)習(xí)環(huán)境來(lái)減輕員工對(duì)新技術(shù)的壓力：即使新技術(shù)使得工作的某些部分過(guò)時(shí)了，個(gè)人也可以提高技能，學(xué)習(xí)新的技能以適應(yīng)自己角色的變化。對(duì)于愿意學(xué)習(xí)的人來(lái)說(shuō)，變革中有穩(wěn)定。

公司可能認(rèn)為他們已經(jīng)通過(guò)自動(dòng)化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)應(yīng)對(duì)了變革。但是下一代不僅超越了自動(dòng)化，而且成為自主和預(yù)測(cè)性的。由于人工智能，機(jī)器不僅完成物理工作，還在思考。這使得對(duì)勞動(dòng)力的影響超出了以前所感受到的范圍。

伴隨數(shù)字化變革，培訓(xùn)需要改變這意味著培訓(xùn)需要改變和升級(jí)，以幫助人們流利地掌握人工智能。我們已經(jīng)確定了165個(gè)未來(lái)工作角色，并將這些角色分成了七個(gè)技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域。為了為未來(lái)的就業(yè)崗位做好準(zhǔn)備，我們發(fā)現(xiàn)短期、集中式的提升技能——六個(gè)月或更短的時(shí)間效果最佳。信息過(guò)多，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)會(huì)讓員工感覺(jué)無(wú)從下手。短期培訓(xùn)課程，采用頒發(fā)徽章等方式來(lái)展示員工和管理層已經(jīng)學(xué)會(huì)了哪些技能，給予員工一種成就感。重復(fù)培訓(xùn)或重溫課程通常用以鞏固強(qiáng)化新知，并非意味著原先的培訓(xùn)不起作用。

萬(wàn)寶盛華研究發(fā)現(xiàn)，盡管所有員工都需要提升技能，但有多達(dá)35%的工人只需不到六個(gè)月的培訓(xùn)就足以提升到下一個(gè)級(jí)別。9%的人需要6到12個(gè)月，而10%的人需要超過(guò)一年的時(shí)間來(lái)提升技能以達(dá)到下一個(gè)級(jí)別的職位。數(shù)字化并沒(méi)絕對(duì)地淘汰工作，但它將影響大多數(shù)角色/職能。同時(shí)，它也創(chuàng)造了新的職能，并在整個(gè)制造業(yè)創(chuàng)造了就業(yè)增長(zhǎng)。面對(duì)技能短缺，提高技能是彌補(bǔ)差距的關(guān)鍵。

沒(méi)有人能預(yù)測(cè)未來(lái)，但是擁有正確的技能、學(xué)習(xí)文化和專注于幫助人們發(fā)展職業(yè)生涯以勝任緊缺職位，我們可以更好地做好準(zhǔn)備。

關(guān)于萬(wàn)寶盛華

萬(wàn)寶盛華大中華有限公司（HKEX:2180.HK），1997年服務(wù)啟航于香港和臺(tái)灣。迄今服務(wù)已覆蓋上海、北京、廣州、深圳、香港及臺(tái)灣等逾20座直營(yíng)城市，總部坐標(biāo)上海。大股東萬(wàn)寶盛華全球（ManpowerGroup Inc. NYSE:MAN）是全球人力資源解決方案領(lǐng)導(dǎo)者，擁有75年歷史，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。萬(wàn)寶盛華深耕本土20余年，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)觸達(dá)兩岸四地240余城市，服務(wù)企業(yè)逾兩萬(wàn)家。2015年，萬(wàn)寶盛華戰(zhàn)略聯(lián)盟中信產(chǎn)業(yè)基金，加速布局本土戰(zhàn)略。2019年7月10日，萬(wàn)寶盛華大中華股份有限公司成功登陸港交所。公司始終致力于釋放人才的發(fā)展?jié)撃埽瑧{借靈活用工、人才尋獵、招聘流程外包、管理咨詢及培訓(xùn)發(fā)展等人力資源綜合解決方案，廣受業(yè)界贊譽(yù)，屢次榮膺“亞太人力資源領(lǐng)軍企業(yè)”。

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