疫情持續了三年，身邊不少中小微企業都面臨著前所未有的難關，如何跨過橫亙在中小微企業面前的這道鴻溝，成了一道艱難的必答題。

在此背景下，不少企業壯士斷腕，選擇用降薪、裁員等方式以求自保，不過這終究不是長久之計。

作為中小微企業的陪伴者，楊彥濤非常關心中小企業家的生存現狀。他多次表示，艱難環境下，除了要有抗揍精神，更要有一套行之有效的策略，方能逾越鴻溝，獲得長久的發展。

中小微企業的難—“痛點”多

楊彥濤曾說，中小微企業無大事，把一件件小事做好才是關鍵。

縱觀各個行業的發展，近兩年可以稱得上是中小微企業的寒冬，門店或關停、工廠或停產，隊伍不穩、收入驟減。追根究底，還是中小微企業企業沒有練就一個抗揍的身子骨。

管理水平依舊處在粗獷的階段、缺乏完善的激勵機制、缺乏嚴格的約束機制以及并不受重視的企業文化等等，都是造成“身子骨孱弱”的原因。

在楊彥濤，這些問題并非沒有辦法解決。事實上，楊彥濤在商?？v橫多年，早就敏銳地洞察了中小微企業發展過程中的眾多痛點，并立下了一個目標：做他們的陪伴著，帶著他們一起翻過一座座小山，走向成功。

為了實現這一目標，楊彥濤前前后后幾乎走遍了中國的各個城市，結合自己多年的經驗，特意為小企業家們設計了“九大規劃”課程，該課程囊括了中小企業在發展過程的所有痛點，并給出了卓有成效的解決方案。

具體來看，在激勵機制上，楊彥濤提出了“薪酬規劃”提高員工的積極性;在管理機制上，楊彥濤提出“愿景規劃”，讓員工能夠看到自己未來的“晉升規劃”。楊彥濤曾說過，人人是企業的主人，才能風雨同舟，讓企業有韌性，企業發展也就更快;“商業模式規劃”讓企業輕松上陣，認準市場痛點和行業發展前景;俗話說，智在高層、贏在中層、行在基層，企業若想長久地生存下去，鐵班底的打造是必不可少的，為此，楊彥濤還有針對性地提出了“班底規劃”。

正是這九大規劃，幫助諸多中小企業破局，走上穩健發展的道路，被越來越多中小企業家和創始人奉為圭臬。

中小微企業的盼—找到新機遇

“創業不是要一次登上珠穆朗瑪峰，而是要一次次翻越一座座小山。”談及中小微企業的生存之道，楊彥濤擲地有聲。

可以說，“翻越”就是中小微企業困境中突破之道，如何“越”過去，卻是一個難題。

不過成立于2015年的老陳家豆腐腦已完成跳躍，從1.0的野蠻版圖發展至3.0的標準化經營，成為餐飲界的業界良心，并且在業內聲名赫赫。

談及創業歷程，創始人陳戌儒感慨頗多，其完成一個個翻越的支點就是楊彥濤的“九大規劃”。

作為僅成立5年的行業“新秀”，老陳家豆腐腦也同一眾中小微企業一樣遭遇各種經營問題。比如，在其生意紅火之時，并不知道品牌連鎖如何具體操作，卻接到許多加盟的電話，親戚里，哥哥、侄女、外甥等幾乎是每人一家店。

加盟雖然賺錢比較快。但控制不好往往會導致一系列問題的出現。例如合同簽訂不規范、品控難以保證、負面輿論的連鎖效應等等，但由于缺少規劃，老陳家豆腐腦只能摸著石頭過河，野蠻生長。結果，加盟店隨開隨關，規模很快觸達天花板，很難再進一步，這讓創始人陳戌儒“很痛苦”。

轉折發生在一堂課，老陳在上了楊彥濤的《中小微企業之九大規劃》的課程后，重新梳理了商業模式并定制了加盟和運營管理系統。具體來說，老陳從產品研發入手，自己發明了煮豆漿的設備并申請了專利，同時升級了產品結構;果斷砍掉了招商部，結束了招商和運營的敵對狀態，大大降低了門店投訴量;還對店鋪進行了重新設計，以提高整體品牌視覺，為消費者提供更加舒適的就餐環境等等;在團隊方面，老陳根據“班底規則”一改過去單打獨斗的經營方式，轉而開始精挑細選合伙人實現聯營，讓合伙人之間相互約束，共同進步。

類似這樣的案例在企航不勝枚舉，在楊彥濤看來，中國七千萬中小微企業不僅僅是冰冷的數字、產品、工廠等生產要素的集合，而是一份份責任與希望。從宏觀角度看，這些中小微企業既是中國經濟的毛細血管，更是中國創新發展的基石和希望所在;從微觀角度看，每一個中小微企業背后都是若干個家庭，是維系中國無數家庭幸福美滿的關鍵。

也因此，楊彥濤才會把服務好中小微企業當做畢生的奮斗目標。

“現在很多中小企業的生存狀態究竟什么樣，很多人不了解。所以我有責任、有動力，更有信心，在這么一個特殊的時刻，團結和幫助更多中小微企業家和創業者，大家彼此給予溫暖和幫助，共渡難關。”楊彥濤最后動情地說到。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。

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